Két nap a gyáradban.
Egy oldal a végén.
Egy szám, ami 90 nap alatt javítható.

Mert nem mindent keresek, hanem egyet: azt a mutatót, ahol a legtöbb pénz folyik el és ami a meglévő csapattal 90 nap alatt javítható. Huszonöt év gyári tapasztalattal ez két nap alatt látszik. A teljes átvilágítás más műfaj és ritkán vezet cselekvéshez.

Az audit mindent megnéz és egy vastag jelentéssel zárul, amit aztán valakinek fel kellene dolgoznia. Én egy dolgot keresek és egy oldalt adok: a mutatót, a célértéket, az éves hatást euróban és az első három lépést. Az egy oldalról másnap el lehet indulni.

Nem. Nem állítok le gépet és nem hívok össze értekezletet. A soron figyelek, a műszakvezetőkkel és az operátorokkal munka közben, néhány percben beszélgetek. A te idődből az első óra kell az első napon és egy óra a második nap végén, amikor átadom az egy oldalt.

Belépést mindkét napra, egy kísérőt az első órára és a meglévő kimutatásokat a vizsgált mutatóról az elmúlt néhány hétre (terv és tény, selejt, állásnapló, átállások). Öt munkanappal előtte küldök egy hatsoros listát. Ami nincs meg, az nem baj, csak tudjam előre. Teljes rendszerhozzáférést nem kérek. Ha kell, előtte titoktartási megállapodást írunk alá.

Olyan gyárban még nem jártam, ahol ne lett volna. De ha a második nap végén nem tudok legalább évi 29 000 euró javítható eredményt megmutatni, nem állítok ki számlát. Az egy oldal így is a tiéd, rajta azzal, mire figyelj a következő időszakban.

Ami a ti számaitokból, a ti egységköltségeitekkel áll össze és amit a pénzügyi vezetőtök is elfogad. Kevesebb kifolyó pénz: túlóra, selejt és utómunka, külső válogatás, expressz-fuvar, kötbér. Vagy több fedezet, ha a felszabaduló kapacitásra van rendelés. Rendelés nélküli kapacitás, állandó bér és gépóra-átterhelés nem számít. Ha előre látni akarod a nagyságrendet, a számolóval öt perc alatt kiszámolod: matoattila.com/elteres-ara

Nem. A számlát a második nap végén, az egy oldal átadásakor állítom ki, 8 napos fizetési határidővel. Átutalással vagy a számlán lévő linkről bankkártyával fizethető. A 90 napos mandátum díja három részletben esedékes, a részleteket a hívásban egyeztetjük.

Jellemzően egy-három héten belül. A pontos napokat a 20 perces hívásban egyeztetjük.

Ha a hívásban úgy látjuk, érdemes, e-mailben kapsz egy egyoldalas ajánlatot a két nap dátumával. Egy válasz elég: rendben. Szerződést ehhez nem kell kötni, a titoktartási megállapodásotokat aláírom. Öt munkanappal a két nap előtt küldöm a hatsoros listát, hogy mit készíts elő.

Te döntesz. Az egy oldal alapján a csapatoddal is végigviheted, ehhez nem kell tőlem semmi. Ha azt szeretnéd, hogy veletek csináljam, arra van a 90 napos mandátum: havi hat, nyolc vagy tíz napot a gyárban vagyok, a csapatoddal együtt visszük végig a három lépést és úgy adom át, hogy a 91. napon is működjön. A díja fix havidíj. Ha inkább az eredményhez kötnéd, van önfinanszírozó változata is: fele havidíj és sikerdíj a mért eredményből. A részleteket a hívásban mondom el.

Az a cég, amelyen keresztül dolgozom. Az ajánlatot, a szerződést és a számlát a Scaling Hub Zrt. állítja ki, így rendes céges szerződésed és áfás számlád lesz. A munkát minden esetben személyesen én végzem, ezt a szerződés név szerint rögzíti.

Mert interim vezetőként belülről láttam a számaikat és ez titoktartás alá esik. A hívásban elmondom, milyen gyárban, milyen helyzetben mi történt, név nélkül.

Magyarul és angolul. Németül alapszinten értek, német tulajdonú gyárban a munkanyelvem az angol.

Igen, ha sorozatgyártás és van egy mutató, ami fáj. A módszer ugyanaz. Az autóipart azért emelem ki, mert ott a legnagyobb a nyomás és ott van a legtöbb tapasztalatom.