Két nap a gyáradban.
Egy oldal a végén.
Egy szám, ami 90 nap alatt javítható.
Autóipari beszállítók gyárigazgatóinak és termelési vezetőinek. Beruházás nélkül, a meglévő csapatoddal, fix áron.
vagy hívj most: +36 30 190 1322
A választott időpontban én hívlak.
Nincs prezentáció, nincs dia.
Három szám az elmúlt évek mandátumaiból
Átállási idő egy présüzemben. A terv két hónap volt, 8 nap alatt lett meg.
Bejövő raktári átfutási idő egy Tier-1 beszállítónál.
Ennyi kellett, hogy egy eszkalált Tier-1 beszállító újra stabilan szállítson az OEM-nek.
Az ügyfeleimet nem nevezem meg. A részleteket a hívásban szívesen elmondom.
Ha ezek közül bármelyik ismerős, neked szól
- A selejt, az átállás vagy a túlóra hónapok óta nem mozdul, pedig mindenki keményen dolgozik.
- A vevő eszkalált, hetente kér akciótervet és a csapatod a tűzoltásban ég el.
- Érzed, hogy valami nem stimmel a számokban, de nincs kapacitásod kideríteni, pontosan mi.
- Nem akarsz hat hónapos tanácsadói projektet indítani csak azért, hogy megtudd.
Az első 48 óra
Két teljes nap a gyárban.
Nem a tárgyalóban.
1. nap: a sor
Műszakindítás, sorok, átállás, anyagáramlás. Beszélgetek a műszakvezetőkkel és az operátorokkal, a felettesük nélkül.
2. nap: a számok
OEE, selejt, túlóra, készlet, szállítási fegyelem stb.
Amit mértek és amit valójában csináltok. A kettő közti rés a lényeg.
A végén: egy oldal
Egy mutató, a mostani értéke, a 90 napos célérték, az éves hatás euróban és az első három lépés.
Nyomtatva, a soron adom át.
Fix díj: 2 900 EUR + áfa
Ha a második nap végén nem tudok megmutatni legalább 29 000 euró éves javítható veszteséget vagyis a díj tízszeresét, nem állítok ki számlát.
- Nincs óradíj, nincs meglepetés a számlán.
- Egy feltételem van: a műszakvezetőkkel és az operátorokkal négyszemközt beszélhessek. Enélkül nem vállalom, mert nem látnám a valóságot.
- Utána te döntesz. Az egy oldal alapján a csapatoddal is végigviheted. Ha azt szeretnéd, hogy veletek csináljam, arra van a 90 napos mandátum. Kötelezettség nincs.
Kinek való, és kinek nem
Neked való, ha
- autóipari Tier-1 vagy Tier-2 beszállító vagy, 200 és 1 500 fő között,
- gyárigazgató, ügyvezető vagy termelési vezető vagy, és te döntesz,
- van egy szám, ami fáj, és 90 napon belül eredményt akarsz látni.
Nem neked való, ha
- auditjelentést vagy vastag tanulmányt szeretnél,
- tréninget keresel a csapatnak (arra más formátumom van, kérdezz rá),
- nem engedsz le a sorra, és nem mutatod meg a valódi számokat.
Ültem abban a székben, amiben Te ülsz
Gépészmérnökként kezdtem 2001-ben, termékfejlesztőként a Visteonnál. Aztán 110–680+ fős értékáramokat vezettem, a Bournsnál mérnökséget és projekt menedzsment csapatot építettem, a BorgWarnernél pedig zöldmezős gyárat indítottam, termelést hoztam át Németországból és Szlovákiából, végül gyárigazgatóként sikeresen lezártam egy üzletág magyarországi működését.
2020 óta interim vezetőként dolgozom autóipari és egyéb ipari beszállítóknál. Nem tanácsot adok, hanem a csapatoddal együtt megcsinálom és úgy adom át, hogy a 91. napon is működjön.
„Nagyon nehéz helyzetben érkeztek, és az első naptól rendkívül sokat segítettek. Nyomás alatt is megoldást hoztak és kiálltak az álláspontjuk mellett, amikor a kérésünk észszerűtlen volt. A napi támogatásuk nélkül több gyárunkban is sorleállással néztünk volna szembe.”
Autóipari OEM képviselője (angolból fordítva)
Gyakori kérdések
Miért elég két nap?
Mert nem mindent keresek, hanem egyet: azt a mutatót, ahol a legtöbb pénz folyik el és ami a meglévő csapattal 90 nap alatt javítható. Huszonöt év gyári tapasztalattal ez két nap alatt látszik. A teljes átvilágítás más műfaj és ritkán vezet cselekvéshez.
Mit kell előkészítenem?
Belépést mindkét napra, egy kísérőt az első órára és hozzáférést a termelési számokhoz (OEE, selejt, túlóra, készlet, szállítási adatok). Ha kell, előtte titoktartási megállapodást írunk alá.
Mi történik, ha nem találsz semmit?
Olyan gyárban még nem jártam, ahol ne lett volna. Ha nálatok mégis minden rendben van, azt írom le az egy oldalra és azt is, mire figyelj a következő évben.
Ki az a Scaling Hub Zrt. az ajánlaton?
Az a cég, amelyen keresztül dolgozom. Az ajánlatot, a szerződést és a számlát a Scaling Hub Zrt. állítja ki, így rendes céges szerződésed és áfás számlád lesz. A munkát minden esetben személyesen én végzem, ezt a szerződés név szerint rögzíti.
Milyen nyelven dolgozol?
Magyarul és angolul. Németül keveset értek, a munkanyelv német nyelvű gyárban az angol.
Mennyi idő múlva tudsz jönni?
Jellemzően egy-három héten belül. A pontos időpontot a 20 perces hívásban egyeztetjük.
Húsz perc és kiderül,
érdemes-e két napot rászánni
Elmondod, melyik szám fáj.
Én megmondom, tudok-e segíteni és
ha nem, azt is, kit keress.
vagy hívj most: +36 30 190 1322
Mátó Attila a Scaling Hub Zrt.-n keresztül dolgozik. Az ajánlatot, a szerződést és a számlát a Scaling Hub Zrt. állítja ki. A munkát minden esetben személyesen Mátó Attila végzi.
Scaling Hub Zrt. · 3525 Miskolc, Dóczy József utca 24. 1/4 · Cégjegyzékszám: 05-10-000640 · Adószám: 27921940-2-05
attila@matoattila.com · +36 30 190 1322